再談生產(chǎn)中質(zhì)量的控制

    公司不斷重復再重復的強調(diào)鋁板生產(chǎn)中質(zhì)量的控制，這里再次談到生產(chǎn)中質(zhì)量的控制主要是因為作為鋁合金行業(yè)一個企業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性決定了該企業(yè)業(yè)績能夠做多大，品牌能夠做多強，我們面對的是銷售商和使用廠家，對于最為關(guān)注的三個條件無異于質(zhì)量，價格，生產(chǎn)速度，如果能夠把這三點做好就能讓呂盟鋁業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
   質(zhì)量控制是一個長期的，嚴謹?shù)娜蝿?wù)，希望質(zhì)量部門也能配合生產(chǎn)方面，和生產(chǎn)部門多做溝通，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和生產(chǎn)部門進行交流，從上到下每個部門都要為質(zhì)量讓步，不能為了提高生產(chǎn)量，較快交貨期或者降低生產(chǎn)成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，絕不能讓不合格鋁板流入市場，做質(zhì)量，做品牌是公司一貫的發(fā)展方針，希望公司從上倒下能夠密切配合。

    確保生產(chǎn)部門能夠保持生產(chǎn)前檢查設(shè)備，生產(chǎn)中觀察產(chǎn)品，生產(chǎn)后確定合格的原則，而檢驗部門要做到接到生產(chǎn)質(zhì)量問題電話后第一時間感到車間，確認質(zhì)量問題程度及處理方法，生產(chǎn)后第一時間記錄產(chǎn)品質(zhì)量的大致情況，對于有質(zhì)量問題產(chǎn)品放置于廢料車間，不能和合格產(chǎn)品放到一起。
    當然在強調(diào)質(zhì)量控制的時候也要提到成品率的控制，生產(chǎn)中要提高成品率，這樣有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，希望技術(shù)員工能夠提出合理的改進以及改善計劃，對于能夠明顯提升成品率的建議公司均給與資金獎勵，同時記錄進個人檔案中，并且將這一點作為評選先進員工的參考條件。